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10月17日，水發(fā)水控集團組織召開工程建設管理工作會議，全面總結前三季度工程建設管理成效，明確四季度重點工作任務，動員全體工程建設條線人員發(fā)揚“新水發(fā)精神”、全力沖刺年度目標。水發(fā)集團高級專家塵光出席會議并提具體要求。

會上，集團工程建設部通報了前三季度工程建設總體情況，從制度完善、流程管控、成本壓降、能力提升、專項攻堅等方面全面分析存在的共性問題和風險點，為后續(xù)工作指明改進方向。濰坊公司等六家單位緊扣《水發(fā)水務控股集團有限公司（籌）2025年度建設項目目標計劃》，就本區(qū)域工作開展情況、存在問題及全年目標完成保障措施逐一匯報。集團工程建設部現(xiàn)場點評，既肯定各區(qū)域差異化優(yōu)勢，也精準指出短板，提出具有操作性的改進建議，彰顯了管理部門的專業(yè)能力與權威擔當。

塵光強調(diào)，一是要提高站位，強化擔當，深刻認識工程建設對集團戰(zhàn)略落地的關鍵意義，壓實“一把手”責任，樹立“一盤棋”思想，打破壁壘，協(xié)同發(fā)力。二是要緊盯進度，狠抓落實，發(fā)揚釘釘子精神，細化節(jié)點、強化監(jiān)測，建立“日調(diào)度、周總結、月通報”機制，確保進度與質量雙達標。三是要嚴守底線，合規(guī)護航，加強制度學習，嚴格流程執(zhí)行，強化監(jiān)督問責，筑牢“不敢違、不能違、不想違”的防線。

集團工程建設部全體人員、各區(qū)域公司工程建設分管領導及職能部室相關人員，以及所有在建項目的現(xiàn)場管理人員通過“現(xiàn)場+視頻”形式參加會議。