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10月21日，水發(fā)水控集團召開2025年三季度工作會議。會議全面總結(jié)集團前三季度工作情況，分別對六大區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營指標、重點工作進展等情況進行“一對一”生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度，分析研判當前環(huán)境形勢和存在問題，并對四季度工作進行安排部署。水發(fā)集團總經(jīng)理助理，水發(fā)水控集團黨委書記、董事長王忠華出席會議并講話，黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學明主持會議。

會議指出，前三季度，水發(fā)水控認真貫徹落實水發(fā)集團“加力突破、提檔進階”工作要求，聚焦水務核心主業(yè)，提升運營管理質(zhì)效，攻堅突破難題，推動集團生產(chǎn)經(jīng)營各項指標平穩(wěn)運行，集團高質(zhì)量發(fā)展工作穩(wěn)中向好。

會議強調(diào)，當前水務行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)，同時也迎來水價改革、智慧賦能等發(fā)展機遇。要進一步認清內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，做到有的放矢、有效應對。加快綠色發(fā)展，推動綠色工廠建設，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。全面提質(zhì)增效，發(fā)揮專家團隊優(yōu)勢，進行內(nèi)部技術指導和外部技術輸出，總結(jié)優(yōu)秀技術革新成果并推廣復制。強化科技創(chuàng)新，通過“走出去、引進來”，積極挖掘科技創(chuàng)新人才，加快科技成果轉(zhuǎn)化，提升新質(zhì)生產(chǎn)力。促進產(chǎn)業(yè)一體化，推動供排一體化和廠網(wǎng)一體化，優(yōu)化資源配置，強化協(xié)同調(diào)動，降低運營成本。探索輕資產(chǎn)運營，發(fā)揮技術人才優(yōu)勢，加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，強化托管運營能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，全體干部員工要發(fā)揚“斗爭、擔當、拼搏、樂觀”的新水發(fā)精神，團結(jié)奮斗、全力以赴，沖刺四季度，打好全年收官戰(zhàn)。聚焦主業(yè)拓市場，加快新項目投資并購和存量項目投產(chǎn)擴產(chǎn)，培育收入利潤新增長點，同時做好供水服務，保障客戶用水需求，實現(xiàn)整體供水量穩(wěn)步提升。聚焦運營提質(zhì)效，持續(xù)開展對標提升，發(fā)揮標桿企業(yè)引領示范作用，通過技術創(chuàng)新加強成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)能耗。聚焦難點求突破，持續(xù)推進壓減法人戶數(shù)、失控企業(yè)治理、虧損公司治理、低效無效資產(chǎn)處置、“兩金”壓降等工作，對重難點問題進行掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)籌區(qū)域和項目公司資源，一體化協(xié)同推進。聚焦黨建促融合，認真落實抓基層黨建各項工作任務，促進黨的領導融入公司治理，全面梳理各項任務，做到臺賬式推進、清單化管理，以黨建工作新成效推動各項工作再上新臺階。聚焦穩(wěn)定化風險，健全信訪工作協(xié)同機制，加強重點領域和重點人群預警監(jiān)測，及時掌握動態(tài)，推動矛盾糾紛源頭預防、前端化解，維護集團發(fā)展大局穩(wěn)定。聚焦作風強保障，深入貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神，強化執(zhí)紀問責，持續(xù)正風肅紀，認真落實巡察與審計整改工作，不斷將全面從嚴治黨和黨風廉政建設推向深入。聚焦安全守底線，持之以恒抓好各項安全措施落實，堅決防范和遏制各類事故發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為圓滿完成全年任務目標筑牢安全根基。

集團領導班子成員、各部室主要負責人、區(qū)域公司班子成員在主會場參會，項目公司中層以上管理人員在視頻分會場參會。